Depoimentos
O que clientes dizem depois de trabalhar com a Brontia
Relatos de equipes que usaram nossos processos para avançar com mais clareza.
Voltar ao início80+
Empresas atendidas
4,9
Avaliação média
8
Anos de operação
92%
Recomendariam
O que dizem
Depoimentos de clientes
Carlos Augusto
Diretor Geral · Vitória, ES
Contratamos o Mapa Estratégico depois de um período de crescimento rápido em que a equipe de liderança estava claramente desalinhada sobre prioridades. O processo foi estruturado sem ser burocrático — as entrevistas trouxeram à tona pontos que a gente evitava discutir diretamente. O roteiro final está sendo usado até hoje nas reuniões de diretoria.
Junho 2025
Fernanda Nunes
Sócia · São Paulo, SP
Fizemos a Facilitação de Inovação com a equipe de produto. Esperávamos uma dinâmica genérica, mas a sessão foi bem conduzida e os critérios de avaliação das ideias foram práticos o suficiente para a gente sair com três conceitos que valiam a pena explorar. Um deles já virou projeto piloto.
Maio 2025
Ricardo Melo
COO · Belo Horizonte, MG
O Mapa de Operações Digitais foi exatamente o que precisávamos. A empresa tinha crescido com muitas ferramentas acumuladas sem critério. O processo identificou onde estava o desperdício real e o roteiro de modernização foi escrito de forma que qualquer pessoa do time conseguia entender e implementar.
Junho 2025
Patrícia Souza
Gerente de Operações · Vitória, ES
Gostei da seriedade com que trataram o sigilo desde o início. Antes de qualquer reunião, já tínhamos o NDA assinado. Isso deu confiança para compartilhar informações que normalmente ficam só dentro da empresa. O processo foi honesto, sem promessas exageradas.
Maio 2025
Marcelo Vasquez
CEO · Curitiba, PR
O processo foi bom, embora o prazo de quatro semanas tenha parecido longo no início. No fim, valeu a pena — as entrevistas foram mais aprofundadas do que eu esperava e o documento final ficou bem estruturado. A rodada de ajustes foi usada para reorganizar a seção de prioridades, o que fez diferença.
Abril 2025
Ana Lima
Diretora de TI · Serra, ES
Contratamos a Brontia para mapear nossas operações digitais depois de uma tentativa frustrada com outra empresa que entregou uma apresentação sem substância. A Brontia trouxe um levantamento detalhado e recomendações que a equipe conseguiu implementar sem depender de mais consultoria.
Junho 2025
Estudos de caso
Como foi o processo na prática
Mapa Estratégico · Empresa de serviços B2B · Vitória, ES
Desafio
A empresa havia triplicado de tamanho em dois anos e a liderança operava com visões diferentes sobre quais projetos priorizar. Reuniões longas, decisões revertidas e equipe desgastada.
Processo
Entrevistas individuais com os quatro sócios e três gerentes de área. Workshop de um dia para alinhar visão e critérios de priorização. Roteiro estratégico com foco nos próximos 18 meses.
Resultado
Dois projetos descontinuados por consenso, liberando 40% da capacidade da equipe técnica. O roteiro foi adotado como pauta fixa das reuniões mensais de liderança.
"Achei que seria mais do mesmo. Não foi. As entrevistas foram a parte mais valiosa — as pessoas disseram coisas que nunca teriam dito numa reunião de diretoria."
— Diretor Geral, empresa participante
Mapa de Operações Digitais · Empresa de distribuição · Espírito Santo
Desafio
Onze ferramentas em uso com integrações manuais entre a maioria delas. Horas semanais desperdiçadas em retrabalho de dados. Ninguém tinha visão completa de quais sistemas eram realmente necessários.
Processo
Inventário de todas as ferramentas com análise de uso real. Mapeamento dos fluxos críticos com identificação de onde ocorriam as integrações manuais. Avaliação de custo-benefício por ferramenta.
Resultado
Quatro ferramentas descontinuadas, redução de aproximadamente R$ 1.200/mês em assinaturas. Roteiro de integração entre sistemas remanescentes implementado em oito semanas pela equipe interna.
"O roteiro foi escrito de forma que qualquer pessoa do time conseguia entender. Não precisamos de mais consultoria para implementar — foi esse o ponto mais importante."
— COO, empresa participante
Facilitação de Inovação · Empresa de tecnologia B2B · São Paulo, SP
Desafio
A equipe de produto tinha ideias para novos módulos mas as reuniões internas sempre terminavam sem decisão clara. Ideias surgiam e desapareciam sem avaliação estruturada.
Processo
Briefing com a liderança de produto para entender o contexto e os critérios de viabilidade do negócio. Sessão de um dia com seis pessoas combinando geração de ideias com avaliação prática.
Resultado
Dezessete ideias geradas, quatro avaliadas como viáveis no curto prazo. Um conceito virou piloto interno em dois meses. A equipe passou a usar o framework de avaliação nas sessões internas seguintes.
"A diferença foi ter critérios práticos de viabilidade junto com a geração de ideias. Não saímos com uma lista enorme de coisas impossíveis — saímos com quatro que a gente podia realmente fazer."
— Sócia, empresa participante
Contato
Fale diretamente com a equipe
Telefone
+55 27 3328-6094Endereço
Av. Américo Buaiz 350, Enseada do Suá
Vitória – ES, 29050-911
Horário
Segunda a sexta: 09h00 – 18h00
Sábado: 09h00 – 13h00
Próximo passo
Quer ter uma experiência parecida com a desses clientes?
Entre em contato para uma conversa inicial. Vamos entender o contexto do seu negócio e indicar qual processo faz mais sentido agora.
Fale Conosco