Nossa empresa

Trabalho de consultoria que começa na escuta e termina em papel

Ajudamos equipes de gestão a organizar o que importa, sem atalhos e sem promessas vagas.

Quem somos

A Brontia nasceu de uma convicção simples

Em 2016, dois consultores com experiências em empresas de médio porte no Espírito Santo perceberam um padrão recorrente: organizações com potencial claro, mas sem ferramentas para organizar prioridades e avançar com consistência.

A Brontia surgiu para preencher esse espaço. Não como uma grande firma de consultoria com centenas de metodologias prontas, mas como um escritório pequeno e focado, onde cada processo é desenhado para a realidade do cliente.

Com sede em Vitória, atendemos empresas de diferentes setores no Brasil, com ênfase em B2B. Nossa operação é intencionalmenteenxuta — isso nos permite manter atenção total em cada engajamento.

Nossa missão

Orientação prática, entregável concreto

Acreditamos que o valor de uma consultoria está na qualidade do pensamento que ela traz e na utilidade do que ela deixa. Por isso, cada processo que conduzimos termina com um documento estruturado que a equipe do cliente pode usar de forma independente.

Não vendemos horas. Vendemos processos com início, meio e fim — e entregáveis que valem pela sua utilidade, não pelo volume de páginas.

Princípio de trabalho

"Um roteiro que ninguém lê não serve. Conduzimos cada processo pensando em como o cliente vai usar o resultado no dia seguinte."

Valores

O que orienta nossas decisões

Clareza sobre conforto

Preferimos uma análise direta a uma apresentação que parece bem, mas não ajuda a decidir.

Escopo como respeito

Definir limites claros é uma forma de respeitar o tempo e os recursos do cliente.

Resultado que fica

Cada engajamento deve deixar a organização mais capaz de avançar por conta própria.

Equipe

As pessoas por trás do processo

Rafael Cardoso

Sócio-fundador · Estratégia

Conduziu mais de 60 processos de planejamento em empresas de médio porte nos últimos oito anos. Especialidade em workshops de priorização e comunicação executiva.

Larissa Motta

Sócia-fundadora · Operações

Foco em revisão de fluxos operacionais e adoção de ferramentas digitais. Trabalhou em projetos de modernização para empresas de serviços e indústria no Espírito Santo.

Bruno Teixeira

Consultor · Inovação

Facilita sessões de ideação e desenvolvimento de conceitos para equipes de produto e gestão. Formado em administração com especialização em design thinking aplicado.

Padrões de trabalho

Como garantimos a qualidade de cada processo

Escopo documentado

Antes de iniciar qualquer processo, formalizamos o escopo, os entregáveis e os critérios de encerramento. Nenhuma etapa começa sem acordo mútuo.

Confidencialidade

Assinamos acordo de sigilo antes de qualquer troca de informações. Os dados do cliente não são compartilhados com terceiros sob nenhuma circunstância.

Comunicação direta

O cliente fala diretamente com o consultor responsável. Não há repasse para equipes intermediárias ou terceiros não informados.

Revisão interna

Todo entregável passa por revisão entre os sócios antes de ser enviado ao cliente. Dois pares de olhos em cada documento.

Prazos respeitados

Comprometemo-nos com cronogramas realistas e comunicamos eventuais ajustes com antecedência. Pontualidade é parte da proposta de valor.

Ajuste pós-entrega

Incluímos uma rodada de ajustes em cada entregável após a apresentação ao cliente. O produto final deve ser utilizável, não apenas tecnicamente correto.

Expertise

Consultoria estratégica B2B em Vitória, ES

A Brontia atua com três linhas de serviço que cobrem os momentos mais comuns em que empresas B2B precisam de apoio externo: quando precisam definir para onde vão, quando os processos internos precisam evoluir e quando a equipe precisa de um espaço estruturado para gerar ideias.

O Mapa Estratégico atende organizações que chegaram a um ponto de inflexão — crescimento recente, mudança de liderança ou reconhecimento de que a direção atual precisa de revisão. O processo combina entrevistas com pessoas-chave, um workshop de priorização e um roteiro escrito com orientações para os próximos ciclos.

O Mapa de Operações Digitais é voltado para equipes que percebem que suas ferramentas e fluxos de trabalho não acompanharam o crescimento do negócio. A análise cobre softwares operacionais, integrações e processos internos, e o resultado é um caminho prático de modernização adaptado à realidade da organização — sem substituições por moda ou complexidade desnecessária.

A Facilitação de Inovação oferece um dia estruturado para equipes que têm ideias mas dificuldade de transformá-las em conceitos avaliáveis. A sessão combina técnicas de ideação com critérios práticos de viabilidade, e o resultado é uma lista de conceitos desenvolvidos suficientemente para embasar decisões de investimento ou aprofundamento.

Com sede no Edifício Enseada do Suá em Vitória, a Brontia atende presencialmente na região da Grande Vitória e de forma remota em todo o Brasil. O modelo de precificação por projeto — e não por hora — torna o planejamento financeiro mais previsível para os clientes e alinha os incentivos: terminamos o trabalho quando ele está feito, não quando as horas acabam.

Próximo passo

Quer entender se a Brontia faz sentido para você?

Entre em contato para uma conversa inicial. Vamos ouvir o contexto e indicar qual processo se aplica melhor ao momento do seu negócio.

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